水泥管厂管理制度（一）-石家庄众德管业有限公司

水泥管厂管理制度（一）

　　每个厂家都有每个厂家不一样的制度管理，水泥管厂家也不例外，对于水泥管厂家来说，一个好的管理制度，才能让厂家处于非常好的状态当中去，下面就为您具体的讲述下水泥管厂家的管理制度（一），希望给您带来帮助。

　　质量生产规章制度

　　1、学习、贯彻、落实党和国家及上级有关方针、政策和文件。 2、积极派人参与全面质量管理学习班或召开的会议，认真推行全面质量管理和落实会议精神。

　　3、结合本水泥管厂的质量关键（材料、油料等消耗情况），积极开展质量管理小组活动，总结成果资料等工作，指定好活动计划，经常检查和指导小组活动。

　　4、办好全厂全面质量管理，普及学习班。

　　5、积极开展“上道工序为下道工序服务”，做好宣传教育工作，使小组成员在班组内起模范作用，搞好班组建设。

　　6、制定全厂方针目标管理规划，建立健全质量保证体系，积极组织和推进规划的落实。

　　7、认真收集和积累全面质量管理和质量管理小组活动的原始资料，按上级要求即使上报。

　　8、对加强提高质量做到显著成绩的班组和个人，厂按有关规定给予奖励。奖励的条件是：在全面质量管理活动中积极认真，开拓进取，主动参与活动，有创新有明显贡献；活动成果突出（经济效益成果、技术成果、管理成果），对工作、生产起了明显的推动作用，解决了一两项生产关键问题。

　　安全生产教育培训制度

　　为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，增强民工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，保证我厂施工生产的顺利进行，制定我厂安全教育培训制度。

　　1、本厂员工每年必须接受一次专门的安全培训，培训方式可采取集中培训或由厂自行组织培训形式进行。 1.1、安全管理人员每年接受专业技术业务培训，时间不得少于 40学时。 1.2、其他管理人员和技术人员每年接受安全培训时间，不得少于 20学时。

　　1.3 、特殊工种（电工、焊工、厂内机动车驾驶员、起重工、龙门吊司机）每年接受有针对性的安全培训，时间不得少于 20学时。 1.4 、其他职工每年接受安全培训的时间，不得少于 15学时。 1.5、待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前必须接受一次安全培训，时间不得少于 20学时。

　　1.6、从事关键岗位工作的人员必须按照建教（ 1991）522号文《建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定》的要要求，取得岗位操作证书，持证上岗。特种工种作业人员必须通过专业技术培训，并取得岗位操作证后，方可上岗。

　　1.7新进厂的工人必须接受单位（项目）、班组的安全培训教育，经考核合格后方能上岗。

　　1.8、单位的安全教育培训主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针/政策/法规/标准/规范、规程和公司安全规章制度等，教育培训的时间上得少 15学时。

　　以上就为您讲述到这里，还有更多关于水泥管厂家的管理制度讲述，如果您有对水泥管相关知识的咨询或者有购买产品的意向，请及时的拨打我们的联系方式。